مهام مكاتب الموارد البشرية
مهام مكاتب الموارد البشرية
مجموعة أبحاث تطوير نظام إدارة الموارد البشرية
تحديد المؤشرات التي تحتاج إلى تطوير لنظام الموارد البشرية
في حالة وجود واحد أو أكثر من هذه المؤشرات ، يجب تطوير نظام إدارة الموارد البشرية ، وهو:
التدهور المستمر في إنتاجية الموارد البشرية (موظف أو عامل).
معدل الدوران الوظيفي (زيادة معدل ترك الوظائف أو تركها).
أداء الموارد البشرية بطيء.
العديد من الأخطار في العمل.
معنويات الموظفين منخفضة.
العملاء غير الراضين أو الشكاوى المتكررة.
ازداد الصراع بين العمال في المصانع.
معدل تأخير بدء التشغيل مرتفع.
ارتفاع معدلات التغيب أو الإجازة المرضية.
الفصل المبكر في نهاية يوم العمل.
عدم المساواة والعدالة بين العمال.
مهام مكاتب الموارد البشرية
لذلك ، تحتاج شركتك إلى إعادة تقييم نظام الموارد البشرية الحالي ، لذلك يتعين علينا أولاً مراجعة وتقييم فعالية نظام الموارد البشرية المطبق حاليًا من قبل شركتك بناءً على الظروف التالية:
مراجعة الهيكل التنظيمي لشركة الموارد البشرية لتحديد الفائض والعجز في الموارد البشرية.
التحقق من صحة نظام الوصف الوظيفي المطبق حاليًا والتحقق من قابليته للتطبيق على الوضع الفعلي.
التحقق من دقة وفعالية أنظمة وإجراءات الاختيار والتعيين.
مراجعة أنظمة الأجور والرواتب والحوافز.
التحقق من فعالية برنامج تنمية الموارد البشرية.
التحقق من كفاءة نظام تقييم كفاءة الموظف.
مراجعة نظام الترويج والتحقق من فعاليته.
مراجعة أنظمة الرعاية الصحية والاجتماعية والتقاعد.
تتطلب عملية تقييم أنظمة الموارد البشرية تحديد نقاط القوة والضعف في النظام الحالي وإعطاء الأولوية لأولئك الذين يحتاجون إلى إعادة تصميم كاملة ، وتلك التي تحتاج إلى تطوير في بعض الأجزاء ، وتلك التي تحتاج إلى تعديل طفيف أو تركها كما هي.
لذلك ، سيبدأ نظام الموارد البشرية الحالي بتطوير الهيكل التنظيمي للشركة والتوصيف الوظيفي اللاحق ، ثم تطوير جميع الأنظمة الفرعية المتبقية للموارد البشرية مثل (أنظمة تخطيط الموارد البشرية ، والتوظيف ، وأنظمة الاختيار والتعيين ، والرواتب ، ونظام الحوافز والرفاهية ، نظام التدريب والتطوير ونظام تقييم الأداء ونظام تقييم الأداء وترقية الموظفين والتخطيط الوظيفي.
خدمات استشارية وبحثية في مجال نظم إدارة الموارد البشرية
تطوير استراتيجية الموارد البشرية وفق رؤية الشركة المستقبلية
تصميم الهيكل التنظيمي على أساس الاستراتيجية المقترحة ، وتحديد المسؤوليات الوظيفية والمبادئ التوجيهية التنظيمية
تطوير خطة احتياجات الموارد البشرية
جرد وتحليل وتصنيف ووصف العمل (اعداد بطاقات وصف العمل)
بناء قوائم الوظائف والموظفين
تصميم أنظمة لجذب واختيار وتعيين وتدريب الموظفين
إعداد نظام شامل للتعويضات والأجور والعلاوات
تصميم نظام تدريب موجه للأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية وخطط التدريب
نظام ترقية التصميم وتخطيط المسار الوظيفي
إعداد نظام شامل لتقييم كفاءة أداء الموظف
تطوير أنظمة الحوافز والمكافآت وربطها بالأداء
للتعرف على خدمات خبير التوطين يمكنكم زيارة الرابط www.tawteen2030.com
خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
للاستفسارات ( اضغط هنا )
اطلع على بعض المقالات التي تهمك من هنا
