يتفق العديد من الخبراء في التفكير التنظيمي والتنمية البشرية على أن القيادة أساس مهم لقياس تميز وجودة أي منظمة بشرية.

بدلاً من ذلك ، نرى سمات القيادة عندما تنظم  مثل الطيور والنحل والنمل نفسها في وئام وانسجام تحت قيادتها ، وتشكل قطعان رائعة وجيوشًا لا يمكن اختراقها تقوم بعملها الجماعي بلا عيب.

إصرار ، لا ضوضاء ، ارتباك ، ولا عصيان.

كان الرسول صلى الله عليه وسلم من أعظم قادة البشرية ، بحكمته الثاقبة وعقله الراسخ ، استطاع أن يؤثر في تاريخ الجزيرة العربية بقيادته الفريدة في أوقات قياسية

ثم إنه تاريخ البشرية ، واحدًا تلو الآخر ، بدأ يمين القيادة هذا في شبابه ، عندما استطاع ، بعقله السليم وإبداعه

أن يقود فتنة كادت أن تجتاح العرب بعد إعادة إعمار الكعبة ، و كانوا ضد بلاكستون هناك اختلافات في الموقع.

تعتبر مهارات القيادة التنفيذية من العوامل المحددة لجودة الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف التنظيمية.

ربما يكون الإفلاس التنظيمي الذي تعاني منه العديد من المؤسسات ناتجًا عن البلى والتلف في أداء القيادة التنفيذية أو عدم إعطاء الأولوية للقيادة كقيمة وممارسة.

تؤكد النظريات التي تشرح ظهور القيادة على وجود عدة عوامل متفاعلة تتداخل مع تكوين شخصية القائد

كيف أحصل على مؤهل قيادي؟

منذ العصور القديمة ، ارتبط مفهوم القيادة بشخصية القائد وخصائصه النفسية والصرفية (الشكلية) ، والتي تتداخل في تكوين عوامل ذاتية وموضوعية تساهم معًا في كمال شخصية القائد الكاريزمية ، ونتيجة لذلك.

القيادة هي ظاهرة اجتماعية تنظر إلى بنيتها الاجتماعية من خلال بعدين أساسيين:

البعد الفطري وبُعد الدخل.

من منظور فطري ، يتأثر الهيكل التكويني للقائد بالصفات الجينية التي يكتسبها من والديه وأجداده

وتشمل هذه الصفات المهمة التي تشكل بُعد القيادة الشخصية الذكاء والفطنة واللباقة والشجاعة والتحمل والصبر .

أما فيما يتعلق بالجانب المكتسب ، فإن الخلفية الاجتماعية والسياسية والثقافية والتقاليد والعادات والمؤسسات القبلية والعادات العائلية والأقران تؤثر على صقل مواهب القائد ومهاراته وتكوينه العلمي ورؤيته الاستراتيجية.

تؤكد النظريات التي تشرح ظهور القيادة على وجود عدة عوامل متفاعلة تتداخل مع تكوين شخصية القائد

وتشير نظريات السمات إلى دور الصفات الفطرية المخبأة في شخصية القائد ، وتركز النظريات السلوكية على المهارات والقدرات القيادية المكتسبة من خلال التعلم والتدريب

تؤكد نظرية الرجل العظيم على المواهب غير العادية.

أنواع القيادة الإدارية

وفقًا لنظرية تكوين القادة وتكوينهم ، تختلف أساليب القيادة بناءً على مؤشرات التكوين والخبرة والقدرات الفطرية.

تعتمد القيادة غير الرسمية ، بالإضافة إلى القانون ، على المهارات الشخصية للقائد بالإضافة إلى مهارات الإقناع والتنظيم.

لا يعتمد فقط على منصبه عند التعامل مع المنظمة ، بدلا من ذلك ، مهاراته في إدارة العلاقات الشخصية بين شركاء الأعمال.

كما وجدنا أن القيادة الإيجابية تعتمد على تثمين عمل الشركاء ، وتشجيع العمل الجماعي ، والإبداع الذي يقود الأداء ، وتوظيف الأنظمة التحفيزية الإيجابية

سواء من خلال التعبير اللفظي عن الامتنان والثناء للأفراد أو الجماعات ، أو من خلال المكافآت والمنح والمكافآت.

من ناحية أخرى ، وجدنا أن القادة لا يهتمون بطموحات شركاء الأعمال ، وغالبًا ما يستخدمون أنظمة حوافز سلبية مثل العقوبات والتحذيرات والتهديدات ، ويفتقرون إلى الحوافز للمبادرة والعمل الجماعي.

يرتبط البعد السلبي للقيادة بمستوى القيم الإيجابية أو السلبية التي تهيمن على القائد ومستوى الثقة بينه وبين شركائه.

كما نجد القيادة الاستبدادية ، التي تعتمد على السلطة والسلطة في اتخاذ القرار ، تتميز بالنزعة الأحادية والإدارة المركزية ، وقنوات اتصالها عمودية بين القائد والشركاء ، وبين القائد وشركائه.

بشكل استبدادي يرى القائد في العمال وسيلة وأتباع ، ويطالبهم بالتنفيذ والطاعة ، وهو ما يفضل معاملتهم بالأوامر والمحظورات ، لأنه يرى العمل لا العمال ، ويهدف إلى تحقيق ما هو أعلى.

الإنتاجية ولا يهتم برضا العاملين ، ولكن في النهج الديمقراطي يعتبرهم شركاء ، فهو يتطلب منهم أن يكونوا على دراية جيدة بالرأي والإبداع ، ومن الأفضل القيام بذلك في صنع القرار عند التعامل معهم بالتشاور والتعاون.

النهج ، حيث ينظر في الوظائف والعاملين ويسعى إلى تحقيق الأهداف التنظيمية والعاملة معًا.

يتأثر الهيكل التكويني للقائد الطبيعي بالصفات الجينية التي يكتسبها من والده وجده

القادة والرؤية الإستراتيجية

تنبع أهمية القيادة من الدور الاستراتيجي الذي تلعبه في جميع مجالات الحياة.

في المجال السياسي ، هناك قادة غيروا مسار شعوبهم وتاريخ البشرية.

هناك أيضا قادة في الحرب ، وقد غيرت معاركهم العظيمة مسار الحروب وحولتها إلى انتصارات في أصعب الأوقات

لأن القادة يلعبون دورًا مهمًا في الجماعات والأحزاب ، وبدون قيادة مناسبة ، فإن أي منظمة تصبح كلها خليطًا من الأفراد الفوضويون.

لا شك أن ما سبق قد أكد لنا الدور البارز للقيادة في إثارة الحماس وخلق الدافع لتحقيق الأهداف والابتكار وحتى التضحية لتحقيق الأهداف المرجوة.

إذا فشلت في الارتقاء إلى مستوى القيادة بمسؤولياتها وأعبائها ، فستلعب إرادة وروح المنظمة وستكون قاتلاً للطموح.

القائد الذكي هو من يمتلك الرؤية  الإستراتيجية لتحقيق أهدافه ويقنع شركائه بنجاح أن خططه أفراد يحققون التكامل والتناغم بين الأهداف ، والنجاح في تحقيق الأهداف يعتبر نجاح الفريق ، وليس فقط نجاح القائد.